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    作战会议持续了四个小时。会议室里烟雾弥漫，浓咖啡的苦涩气味混合着疲惫与紧绷的空气。巨大的屏幕上，分列着纽约、伦敦、新加坡、上海办公室的视频画面，每个画面里都坐着神色凝重、眼带血丝的核心负责人。财务、法务、投资、风控、运营、投后管理……各部门的头头脑脑齐聚一堂，面对的却是一份份冰冷残酷的数据和一个个令人窒息的坏消息。

    财务总监的汇报像一把钝刀子，缓缓割着所有人的神经：“……受赵德明事件、后续舆论战及‘寰宇’终止合作影响，过去七十二小时内，我们确认收到的LP赎回申请总额已达4.7亿美元，涉及七只不同基金，其中三只为即将进入退出期的基金，赎回压力最大。另有超过十家LP明确表示将暂停后续出资承诺，涉及待缴资本约6.3亿美元。目前公司可随时动用的现金及高流动性资产约为2.1亿美元，但需要应对日常运营、员工薪酬、已投项目的后续跟投、以及即将到期的部分短期债务，预计月度净现金流出在3500万至4000万美元之间。如果不采取断然措施，按照最保守估计，现有资金链最多只能支撑五到六个月，这还是在没有发生大规模挤兑和新的意外开支的前提下。”

    五到六个月。这个数字像一块寒冰，砸在每个人心头。对于一家管理着上百亿美元资产、员工数百人、在全球拥有多个办公室和复杂投资组合的私募巨头来说，这样的现金流岌岌可危。

    投资部几位董事总经理的脸色尤其难看。他们负责的多个正在进行的项目，尤其是那些需要持续投入资金、尚未产生回报的成长期和早期项目，瞬间面临断粮风险。一位负责亚太区科技投资的董事忍不住开口：“沈总，我们手头有几个项目已经到了下一轮融资的关键节点，如果我们现在撤出或无法继续跟投，不仅前期投入可能打水漂，还会严重损害我们在创业圈的信誉，以后谁还敢拿我们的钱？”

    风控总监立刻反驳：“信誉？现在不是考虑长远信誉的时候！当务之急是活下去！如果公司都没了，信誉还有什么用？我们必须集中所有资源，保住核心资产，砍掉一切非必要开支和前景不明的项目！”

    “砍掉？你说得轻松！那些都是我们团队几年的心血！有些项目已经看到曙光，只要再坚持一下……”

    “坚持一下？钱呢？你告诉我钱从哪里来？LP要赎回，新资金进不来，难道我们去抢银行？”

    会议室里爆发了激烈的争吵，焦虑、不甘、愤怒的情绪在弥漫。每个人都在为本部门、本项目的利益据理力争，但谁都清楚，盘子就那么大，蛋糕在急速缩小。

    沈墨一直沉默地听着，手指无意识地敲击着光洁的桌面。直到争吵声渐歇，所有人都将目光投向他，等待着他的最终裁决。这位年轻的掌舵人，在经历了背叛、污蔑、盟友抛弃之后，将如何带领这艘开始漏水的巨轮穿越这片死亡海域？

    “安静。”沈墨的声音不高，却带着一种奇特的穿透力，瞬间压下了所有的嘈杂。他环视了一圈屏幕内外每一张或焦虑、或期盼、或绝望的脸，缓缓开口，声音清晰而冷静，没有半分犹豫。

    “财务的数据大家都听到了。现实很残酷，我们没有退路，也没有时间再去争论对错，或者指望奇迹。”他顿了顿，目光扫过众人，“从现在起，北极星进入全面战略收缩阶段。目标只有一个：活下去。为此，我们需要做出一些艰难，甚至痛苦的抉择。”

    他打开面前一份连夜赶制的清单，开始逐条宣布决策，每一条都像重锤，敲在与会者的心上：

    “第一，立即暂停所有新的投资立项和尽调工作。所有尚未签署最终投资协议的项目，全部暂缓。集中所有投资团队的力量，做好现有投后项目的管理和退出工作。”
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